Paqui Martínez, Isabel Salinas y Carolina Fernández, tres pilares básicos sobre los que se asienta el buen funcionamiento del Servicio de Gestión Administrativa y de Personal (GAP).
Nos gustaría saber, antes de empezar ¿quién es Paqui Martínez?
Me considero una persona alegre y accesible, siempre dispuesta a ayudar. Una característica que creo que me define es la de perfeccionista, lo que aplico a mi trabajo, el cual me encanta. Me gusta disfrutar de mi tiempo libre paseando, en la playa o viendo una película. Viajar es otro de los hobbys que disfruto siempre que tengo ocasión para hacerlo.
Dentro del GAP, ¿cuál es el trabajo que desempeñas?
Mi trabajo engloba todo lo relacionado con la confección de la contabilidad de la asociación. Esto abarca el control contable de proveedores y de clientes, la conciliación de los extractos de las entidades financieras y la gestión de cobros y pagos.
¿Cuáles son los retos que afronta en el medio y largo plazo el servicio de Gestión Administrativa y de Personal?
El principal reto que tenemos a nivel global es de continuar con el mismo nivel de eficacia del GAP. El control que anualmente se realiza por medio de una empresa auditora externa está siendo siempre positivo y eso nos dice que estamos en el camino correcto a nivel administrativo.
Lógicamente, en mente de todos está la unificación de los servicios en la futura nueva sede administrativa.
¿Qué necesitamos de la sociedad para seguir avanzando en la misión de ASPAPROS?
Compromiso y apoyo. El compromiso de la sociedad con una asociación que está demostrando a lo largo de sus ya casi cincuenta años de existencia su lucha por la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y apoyos, tanto personales como institucionales, porque para poder dar calidad de vida a nuestros clientes es necesario crear una infraestructura humana y material que es costosa de mantener.
Antes de empezar a trabajar en ASPAPROS, ¿qué relación tenías con el mundo de la discapacidad intelectual? y ¿cómo ha marcado tu vida?
Hace ya catorce años que estoy trabajando para la asociación. No tenía relación directa con el mundo de la discapacidad. Un trabajo que empezó para unas semanas se ha convertido en parte de mi vida ya que fue todo un descubrimiento a nivel personal. Cuando empecé solo existía el centro de atención infantil temprana y para mí fue todo un impacto la relación con los usuarios y con las familias. Con el bagaje de esa experiencia se comenzó la gestión de los centros de Viator y el trato con los clientes me ha enriquecido como persona; te acogen como si fueses de su familia y, sin darte cuenta, pasas a ser parte de sus vidas y ellos de la tuya.
¿Cómo puede mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual el servicio GAP?
Aunque se trate de un servicio que no es de atención directa, no podemos olvidar que trabajamos con y para personas y que la mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad intelectual es un reto global de todos los servicios de la asociación que han de funcionar de forma conjunta para su consecución y debemos luchar por la continua mejora de los derechos del ámbito administrativo que les afecta y gestionarlos con eficacia.
Nos gustaría saber, antes de empezar ¿quién es Isabel Salinas?
Soy una persona que disfruta de las cosas cotidianas de la vida, de su trabajo, de su familia y de sus amigos.
Dentro del GAP, ¿cuál es el trabajo que desempeñas?
Controlo toda la documentación necesaria para la organización de los expedientes de los trabajadores, que poco a poco está alcanzando un gran volumen, ya que somos unas 125 las personas que trabajamos en ASPAPROS.
También me ocupo de la preparación de documentación y apoyo en la elaboración de solicitudes de ayudas y subvenciones, además de gestionar las cuotas de los socios de la entidad.
¿Cuáles son los retos que afronta en el medio y largo plazo el servicio de Gestión Administrativa y de Personal?
Un reto importante es el aumento del volumen de trabajo debido a la ampliación de los servicios que presta la entidad sin que se pierda la calidad del los mismos.
¿Qué necesitamos de la sociedad para seguir avanzando en la misión de ASPAPROS?
Una mayor implicación, sensibilización y concienciación social.
Antes de empezar a trabajar en ASPAPROS, ¿qué relación tenías con el mundo de la discapacidad intelectual? y ¿cómo ha marcado tu vida?
Era un mundo desconocido para mí. Ha cambiado totalmente mi forma de pensar y de actuar con las personas con discapacidad. Me han ayudado mucho ellos con su espontaneidad y su cariño.
¿Cómo puede mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual el servicio GAP?
Intentando desde mí puesto de trabajo velar por sus intereses ante la sociedad y las administraciones públicas.
Nos gustaría saber, antes de empezar ¿quién es Carolina Fernández?
Me considero una persona responsable y trabajadora, amante del deporte, la naturaleza y principalmente de mi familia.
Dentro del GAP, ¿cuál es el trabajo que desempeñas?
Participo en la elaboración y gestión del plan formativo de la entidad así como en los procesos de selección.
¿Cuáles son los retos que afronta en el medio y largo plazo el servicio de Gestión Administrativa y de Personal?
Si los planes salen como deberían, nos esperan días de mucho trabajo. La asociación pretende abrir nuevos centros así como desarrollar nuevos servicios. Esto repercutirá en una mejora de la calidad de nuevos clientes y la creación de puestos de trabajo, contribuyendo doblemente a la sociedad.
¿Qué necesitamos de la sociedad para seguir avanzando en la misión de ASPAPROS?
Sensibilización, implicación y sobre todo contribución económica a nivel institucional.
Antes de empezar a trabajar en ASPAPROS, ¿qué relación tenías con el mundo de la discapacidad intelectual? y ¿cómo ha marcado tu vida?
Soy diplomada en pedagogía terapéutica por lo que no llegue de nuevas. El trabajo en la asociación te marca, no es algo que cuando sales por la puerta lo dejas dentro, es algo que te llevas a casa.
¿Cómo puede mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual el servicio GAP?
Buscando y gestionando los mejores profesionales así como mejorando los potenciales de los que ya pertenecen a la entidad. Lo que repercutirá en la calidad de atención de los clientes.
